邁騰電子2024年上半年總結(jié)總結(jié)暨下半年工作計劃大會圓滿召開

2024上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃大會

提效率 抓品質(zhì) 找創(chuàng)新 降成本

      2024年7月26-28日，邁騰電子在華南工廠隆重召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃大會。邁騰電子總經(jīng)理黃總、副總經(jīng)理李總、各部門負責人、各項目負責人及骨干成員出席此次會議。

各部門負責人述職

      會上，各部門負責人深入剖析了上半年工作中遇到的挑戰(zhàn)與取得的成果，分析存在的問題和不足，明確下步計劃和保障措施，確保各項目標任務(wù)如期達成，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展積極獻言獻策。

明確目標共謀發(fā)展

      在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，賀老師指導各部門進一步明確了下半年的工作目標和計劃。繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，深化市場開拓策略，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強客戶服務(wù)體系建設(shè)等方面的工作。同時，公司還將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)

      總經(jīng)理表示公司的發(fā)展離不開每一位員工的共同努力和支持。在未來的日子里，希望全體員工能夠繼續(xù)保持昂揚斗志和奮斗精神，共同為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。并強調(diào)總結(jié)大會主題：

流程優(yōu)化提效率

      各部門負責人要深入一線，親自調(diào)研，全面了解業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和痛點。通過優(yōu)化流程設(shè)計、簡化操作步驟、引入先進的信息化手段等措施，實現(xiàn)流程的標準化、自動化和智能化。我們要讓每一個環(huán)節(jié)都更加高效、順暢，從而提升整個企業(yè)的運營效率和市場響應(yīng)速度。

品質(zhì)提升贏市場

      各部門負責人要牢固樹立質(zhì)量意識，將品質(zhì)提升作為工作的重中之重。建立完善的品質(zhì)管理體系，明確品質(zhì)標準和流程，積極引入先進的技術(shù)和管理方法，如自動化生產(chǎn)、智能化檢測、精益管理等，以提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，滿足客戶期望。

創(chuàng)新實破開新局

      各部門負責人要積極推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。通過四新管理模式：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新工藝、新場景，推動產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代；通過優(yōu)化管理機制、提升管理效率等方式推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；通過深入研究市場需求和消費者行為等方式開拓新的市場領(lǐng)域和增長點。只有不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和跨越式進步。

成本控制增效益

      各部門負責人要精打細算、開源節(jié)流，從各個環(huán)節(jié)入手降低成本、提高效益。通過優(yōu)化采購渠道和庫存管理降低原材料成本；通過提高生產(chǎn)效率和資源利用率降低生產(chǎn)成本；通過加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制降低管理費用；通過節(jié)能減排和環(huán)保投入降低環(huán)境成本等。

合影留念

      邁騰電子將以流程優(yōu)化為利劍決戰(zhàn)“下半場”，以創(chuàng)新為引擎，實破難關(guān)，加速推進“進度條”，跑出提質(zhì)增效的“加速度”，在成本控制中“占先機”，奮力開創(chuàng)邁騰電子高質(zhì)量發(fā)展新篇章。