日期:2024-07-06 分類:公司動(dòng)態(tài) 瀏覽:3257 來(lái)源:深圳市邁騰電子有限公司
7月2日,邁騰電子流程優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)在華南工廠隆重召開,旨在通過(guò)全面審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力,為構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總經(jīng)理致辭
黃總表示公司各部門負(fù)責(zé)人要重視此項(xiàng)工作,通過(guò)不斷優(yōu)化流程,從而提升公司的管理能力。實(shí)施內(nèi)部控制體系能全面掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整,盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目介紹
審計(jì)部藍(lán)經(jīng)理作公司流程優(yōu)化說(shuō)明。詳細(xì)梳理了公司流程使用概況和各類流程使用量及審批節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)情況,對(duì)目前存在的流程審批節(jié)點(diǎn)過(guò)多及權(quán)責(zé)不清,部分流程使用錯(cuò)誤問(wèn)題,流程的設(shè)置、調(diào)整無(wú)規(guī)范化文件支撐,部分流程歸類不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行了分析說(shuō)明。
公司以總經(jīng)辦為單位成立“流程優(yōu)化小組”,總經(jīng)理黃總為小組組長(zhǎng),審計(jì)部藍(lán)經(jīng)理為執(zhí)行干事,帶領(lǐng)各部門進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理,結(jié)合日常工作中流程存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤剖析,明確全流程各節(jié)點(diǎn)的審批權(quán)責(zé),制定各項(xiàng)流程的審批權(quán)限手冊(cè),確保各節(jié)點(diǎn)人員權(quán)責(zé)清晰,事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控。
合影留念
邁騰電子將以此次會(huì)議為契機(jī),建立健全流程制度,完善管理體系,將流程制度轉(zhuǎn)化為可操作的管理工具,規(guī)范管理行為,減小管理風(fēng)險(xiǎn),提高工作質(zhì)效,促使各項(xiàng)管理工作有效落地。